Flexibel organiseren

Flexibel organiseren wordt genoemd als 1 van de 'hefbomen' van sociale innovatie. Als een organisatie zodanig ingericht is dat men snel intern kan schakelen, dan kan een organisatie sneller inspelen op de marktontwikkelingen.

Om flexibel te kunnen organiseren heb je een pro-actieve houding nodig. Er moet ruimte zijn voor nieuwe ideeën voor producten en diensten. De organisatie zal hier ruimte en tijd voor moeten vrijmaken.
Dit vraagt om aandacht voor een aantal zaken:

• Loslaten. Daar waar geijkte structuren en werkwijzen in het verleden hun dienst hebben bewezen, werken ze nu niet meer. Sterker nog, ze houden innovatie tegen. Durf ze los te laten.
• Openheid. Waar de manager voorheen verantwoordelijk was voor de cijfers en de medewerkers gewoon hun werk deden, gaan we nu andersom werken. De medewerkers krijgen inzicht en kunnen daardoor meedenken.
• Soft skills. Waar voorheen kennis, taken en hiërarchie de posities bepaalden, zullen we nu meer aandacht moeten geven aan motivatie, betrokkenheid en autonomie. Dit vraagt om dynamisch managen.
  
• Duurzaamheid. Geen loze projecten of investeringen zonder grondig onderzoek naar de toegevoegde waarde. Zo ook op gebied van personeel: duurzame inzetbaarheid. Wie wordt betrokken en wat is zijn haar talent of toegevoegde waarde?

Sociale innovatie
Flexibel organiseren is een van de 'hefbomen' van sociale innovatie. De andere zijn co-creatie, dynamisch managen en slim samenwerken. Samen versterken zij elkaar.

Lees meer over:

dynamisch managen

co-creatie

slim samenwerken